Перейти к содержимому 
База данных: ЭБС Юрайт
Страница 1, Результатов: 1
Отмеченные записи: 0
1.
Подробнее
Пурлик, Вячеслав Михайлович.
Управление эффективностью деятельности организации [Электронный ресурс] : учебник для вузов / В. М. Пурлик. - Электрон. дан.col. - Москва : Юрайт, 2024. - 207 с. - (Высшее образование). - Режим доступа: Электронно-библиотечная система Юрайт, для авториз. пользователей . - ISBN 978-5-534-12817-8
URL: https://urait.ru/bcode/543212 (дата обращения: 12.03.2024).
ББК 65.053я73
Кл.слова (ненормированные):
Менеджмент: общие работы -- Менеджмент -- Управление эффективностью деятельности организации -- Управление эффективностью бизнеса -- Организационная эффективность -- Оценка эффективности проектного управления -- Эффективность управления организациями -- Концепции управления эффективностью -- Эффективность управления организацией -- Модели эффективного менеджмента -- Управление эффективностью работы -- Технологии эффективного управления -- Управление эффективностью и качеством -- Эффективный менеджмент -- Управление эффективностью -- Оценка эффективности менеджмента организации -- Оценка эффективности управленческих процессов -- Операционная и стратегическая эффективность бизнеса -- Эффективная стратегия -- Оценка эффективности управления в организации -- Технологии эффективного менеджмента
Аннотация: У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: за счет операционной эффективности и за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В книге представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, которая задает единую систему координат для управления отдельными бизнес-единицами и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Приведены рекомендации, как поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями может способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов, обучающихся по экономическим направлениям, специалистов, интересующихся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, а также преподавателей и аспирантов.
Пурлик, Вячеслав Михайлович.
Управление эффективностью деятельности организации [Электронный ресурс] : учебник для вузов / В. М. Пурлик. - Электрон. дан.col. - Москва : Юрайт, 2024. - 207 с. - (Высшее образование). - Режим доступа: Электронно-библиотечная система Юрайт, для авториз. пользователей . - ISBN 978-5-534-12817-8
URL: https://urait.ru/bcode/543212 (дата обращения: 12.03.2024).
| УДК |
Кл.слова (ненормированные):
Менеджмент: общие работы -- Менеджмент -- Управление эффективностью деятельности организации -- Управление эффективностью бизнеса -- Организационная эффективность -- Оценка эффективности проектного управления -- Эффективность управления организациями -- Концепции управления эффективностью -- Эффективность управления организацией -- Модели эффективного менеджмента -- Управление эффективностью работы -- Технологии эффективного управления -- Управление эффективностью и качеством -- Эффективный менеджмент -- Управление эффективностью -- Оценка эффективности менеджмента организации -- Оценка эффективности управленческих процессов -- Операционная и стратегическая эффективность бизнеса -- Эффективная стратегия -- Оценка эффективности управления в организации -- Технологии эффективного менеджмента
Аннотация: У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: за счет операционной эффективности и за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В книге представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, которая задает единую систему координат для управления отдельными бизнес-единицами и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Приведены рекомендации, как поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями может способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов, обучающихся по экономическим направлениям, специалистов, интересующихся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, а также преподавателей и аспирантов.
Страница 1, Результатов: 1