Перейти к содержимому 
База данных: Электронный каталог ДВФУ
Страница 1, Результатов: 1
Отмеченные записи: 0
1.
Подробнее
Кибанов, Ардальон Яковлевич.
Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Ардальон Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - N 5 (2008), С. 4-10. - (Кадровый менеджмент.- 2008.- N 5.- С. 4-10)
ББК 65.291.6
Рубрики: Экономика
Персонал. Кадры организации
Кл.слова (ненормированные):
мотивация персонала -- стимулирование персонала -- концепции мотивации и стимулирования -- технологическая концепция -- дефицитная концепция -- программная концепция -- ментальная концепция -- патриархальная концепция -- стимулы -- работники -- ценность работника -- корпоративная концепция -- корпоративная культура -- концепция мотивации и стимулирования человеческих ресурсов -- развитие персонала -- стабилизация персонала -- предпринимательская активность -- консолидация персонала -- человеческие ресурсы
Аннотация: Доказывается, что системы мотивации и стимулирования должны быть ориентированы не на узкое, частичное использование возможностей человека, а на развитие его способностей, адекватных потребностям организации.
Кибанов, Ардальон Яковлевич.
Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Ардальон Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - N 5 (2008), С. 4-10. - (Кадровый менеджмент.- 2008.- N 5.- С. 4-10)
| УДК |
Рубрики: Экономика
Персонал. Кадры организации
Кл.слова (ненормированные):
мотивация персонала -- стимулирование персонала -- концепции мотивации и стимулирования -- технологическая концепция -- дефицитная концепция -- программная концепция -- ментальная концепция -- патриархальная концепция -- стимулы -- работники -- ценность работника -- корпоративная концепция -- корпоративная культура -- концепция мотивации и стимулирования человеческих ресурсов -- развитие персонала -- стабилизация персонала -- предпринимательская активность -- консолидация персонала -- человеческие ресурсы
Аннотация: Доказывается, что системы мотивации и стимулирования должны быть ориентированы не на узкое, частичное использование возможностей человека, а на развитие его способностей, адекватных потребностям организации.
Страница 1, Результатов: 1